[Fr-diffusion] [Swiss-info] mardi soir 11 septembre sur tv. ARTE - nestle et l'eau en bouteille

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Lun 10 Sep 21:26:17 CEST 2012



        	
            	mardi 11 septembre à 20:50 sur Arte
            Nestlé et le business de l'eau en bouteille,



            90 minutes


  

  
  Une enquête édifiante sur trois continents qui montre 
comment la multinationale fait main basse sur les ressources en eau pour
 les revendre au prix fort.

            Réalisateurs : Urs Schnell
                                , 
                                Res Gehriger
  Bottled Life - Die Wahrheit über Nestlés Geschäfte mit dem Wasser
  wie verwandelt man Wasser in Geld? Es gibt eine Firma, die das Rezept 
genau kennt: Nestlé. Dieser Konzern dominiert den globalen Handel mit 
abgepacktem Trinkwasser.
  
  Der Schweizer Journalist Res Gehriger macht sich auf, einen Blick 
hinter die Kulissen des Milliardengeschäfts zu werfen. Nestlé blockt ab.
 Es sei der falsche Film zur falschen Zeit, heisst es in der 
Konzernzentrale. Doch der Journalist lässt sich nicht abwimmeln. Er 
bricht auf zu einer Entdeckungsreise, recherchiert in den USA, in 
Nigeria und in Pakistan. Die Expedition in die Welt des Flaschenwassers 
verdichtet sich zu einem Bild über die Denkweisen und Strategien des 
mächtigsten Lebensmittelkonzerns der Welt. 
  

  
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  While the world's population continues to grow at an alarming rate, 
water is becoming an increasingly scarce commodity. The Swiss film 
"Bottled Life" documents the booming business with bottled water, by 
focusing on the global leader in this lucrative multi-billion dollar 
market – namely, the Nestlé corporation in Switzerland. Nestlé currently
 controls more than 70 of the world's bottled water brands, among them 
Perrier, San Pellegrino and Vittel.
  
   

  Nestlé's annual sales of bottled water alone total some CHF 10 
billion. And yet the company prefers not to discuss its water business –
 as Swiss journalist Res Gehriger discovered when researching this 
documentary film. The Nestlé management refused to give any interviews 
or assistance or to provide information. But Gehriger persisted, and 
discovered just how controversial and conflict-laden the company's 
international operations are.

                    
 		 	   		  
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