
<HTML><HEAD>

<META content="text/html; charset=utf-8" http-equiv=Content-Type>

<META name=GENERATOR content="MSHTML 9.00.8112.16443"></HEAD>

<BODY style="MARGIN: 4px 4px 1px; FONT: 10pt Tahoma">

<DIV>Community MHz II: Assessing Community Radio Performance in Nepal</DIV>

<DIV>Kathmandu: Community Radio Support Center (CRSC), Nepal Forum of Environmental Journalists (NEFEJ); Open Society Foundation (OSF), 2012, 94 p.</DIV>

<DIV> </DIV>

<DIV>Download: <A href="http://www.nefej.org/images/crsc_books/community_mhz_II.pdf">www.nefej.org/images/crsc_books/community_mhz_II.pdf</A></DIV>

<DIV>Vorgängerstudie 2011: <A href="http://www.nefej.org/images/crsc_books/Community_MHz_final.pdf">http://www.nefej.org/images/crsc_books/Community_MHz_final.pdf</A></DIV>

<DIV>Community Radio Performance Assessment System: <A href="http://www.nefej.org/pdf/crpa_book.pdf">http://www.nefej.org/pdf/crpa_book.pdf</A></DIV>

<DIV> </DIV>

<DIV>Aus dem Executive Summary, S.1-2:</DIV>

<DIV> </DIV>

<DIV>The Community Radio Support Centre (CRSC) at the Nepal Forum of Environmental Journalists (NEFEJ) assessed the performance of 15 community radios based on the Community Radio Performance Assessment System (CR-PAS) in 2012.</DIV>

<DIV> </DIV>

<DIV>The assessment was a first full-fledged test after a successful pilot study in 2011. The radio stations were provided with organization development (OD) support to address to the findings of the pilot assessment. The OD support provided the stations with advice and mentoring on improving their structures, systems and processes to meet the requirement of community radios.</DIV>

<DIV> </DIV>

<DIV>The CR-PAS measures the performance of radios using a set of 60 performance indicators in seven performance areas (composites). These include participation and ownership, governance, programs, resource structure and management, station management, financial management and networking. Each composite has three to 14 indicators and scores are given against performance standards and the marks allotted to the indicator. The aggregate score (maximum 100) is the basis for categorizing radios as ‘endeavoring, evolving, performing, and model community radios. As designed in the CR-PAS, the aggregate score, the score in a composite and the marks obtained against the standard for each indicator indicate the overall performance rating, capacity gaps or areas for improvement, and improvements over time. The CR-PAS is intended to be a practical tool that the stations could eventually adopt for continuous self-assessment.</DIV>

<DIV> </DIV>

<DIV> ... None of the 15 stations scored enough to be included in ‘model community radio’ category, three qualified as ‘performing’, four as progressing, two as evolving, and six as ‘endeavoring’. If the previous assessment is taken as the baseline then the overall performance of the stations increased - from 44 to 48 - in six months and after the OD input. There has been an upward movement of the stations in terms of categories, as shown by reduction of number of stations in the endeavoring category and increase in the performing category. This suggests that frequent assessments such as this can encourage the stations to improve performance. </DIV>

<DIV> </DIV>

<DIV>The composites in which most stations failed were financial management (7 radios), participation and ownership (5 radios), and resource structure and resource management (3 radios). Two stations failed in governance and there were two failures in the program composite. In networking all the radios appeared to be performing better. The scores of the two assessments show that the average performance score of the 15 radios improved from 44 to 48, and 10 Radios improved<BR>their overall performance. Further, some stations that had done better earlier could not repeat their performance in the second assessment.</DIV>

<DIV> </DIV>

<DIV>There are a number of strong areas in which stations were performing well. All the community radios have defined their community and operate with the objective of bringing about social transformation in rural areas through information and communication.</DIV>

<DIV> </DIV>

<DIV>There was noticeable improvement in three composites – participation and ownership, program, and resource structure. The stations held their general assembly regularly, and democratically elected their governing boards, that were largely independent, non-partisan and free from business interests. Apart from the governing board different committees have been established and they were functional. The meetings of the board and committees were regular and done in the manner that is expected.</DIV>

<DIV> </DIV>

<DIV>In terms of broadcast content the strong areas included a balance of news, educational and musical programs. There was diversity in content, and the stations exhibited community orientation by promoting local artists and local music, and by highlighting successes and good practices in different aspects of social and community lives. Reorientation of focus on local resource mobilization, thus reducing dependency over external resources and traditional commodity markets, was another notable positive change at the stations. The community stations were putting efforts in strengthening their organizational structure, systems and processes for managing human resources, resources and finance. The stations also collaborated with other agencies for social transformation and for their own organizational strengthening ...</DIV>

<DIV> </DIV>

<DIV>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>><BR><BR>Christoph Dietz<BR>CAMECO<BR>Postfach 10 21 04 <BR>D-52021 Aachen, Germany<BR>Tel.: 0049 - 241 - 70 13 12 14<BR>Fax: 0049 - 241 - 70 13 12 33<BR><A href="mailto:christoph.dietz@cameco.org">christoph.dietz@cameco.org</A>

<DIV><A href="http://www.cameco.org/">http://www.cameco.org</A></DIV></DIV></BODY></HTML>